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Phase 02 + 03 · Strategie & Technologieauswahl
Die Prozessanalyse zeigt, wo es sich lohnt. Die Digitalstrategie macht daraus einen Plan: ein Zielbild mit Roadmap und Wirtschaftlichkeitsbewertung je Massnahme. Erst danach folgt die Technologieentscheidung – herstellerunabhängig und nachvollziehbar begründet.
Phase 02 · Digitalstrategie
Keine Vision auf 80 Folien, sondern ein Arbeitsdokument, mit dem Sie Budget-, Personal- und Technologieentscheidungen treffen können.
Wie arbeiten Ihre Kernprozesse in 18–36 Monaten? Konkret beschrieben aus Sicht der Menschen, die damit arbeiten – nicht aus Sicht der Systeme.
Die priorisierten Massnahmen in umsetzbarer Reihenfolge: Quick Wins zuerst, Abhängigkeiten berücksichtigt, Aufwände realistisch geschätzt.
Jede Massnahme mit erwartetem Nutzen, Kosten und Amortisation. Was sich nicht rechnet, fliegt raus – Wirtschaftlichkeit ist Prinzip, nicht Floskel.
Arbeitsweise
Die Strategie entsteht in wenigen, fokussierten Arbeitssitzungen mit Geschäftsleitung, Fachbereichen und IT. Typische Dauer: 3 bis 6 Wochen.
Aus den Hebeln der Prozessanalyse wird ein gemeinsames Zielbild – abgestimmt mit den Menschen, die es tragen müssen.
Business Case je Massnahme: Nutzen, Kosten, Amortisation, Risiken. Inklusive Daten- und Regulatorik-Check nach revDSG.
Priorisierung nach Wirkung und Abhängigkeiten. Ergebnis: eine Roadmap, die Ihre Organisation realistisch stemmen kann.
Die herstellerunabhängige Technologieauswahl schliesst die Strategie ab.
Phase 03 · Technologieauswahl
Erst wenn Strategie und Prioritäten stehen, fällt die Technologieentscheidung. Ich bewerte alle drei Wege gleichberechtigt – auch gegen meine eigene Plattform. Entscheidend sind vier Kriterien: Gesamtkosten über die Laufzeit, Integration in Ihre Systemlandschaft, Datenhoheit und Betreibbarkeit durch Ihr Team. Die Empfehlung ist immer begründet, immer vergleichend – und nie vom Verkauf eines Produkts getrieben.
Entscheidungsrahmen
| Kriterium | Bestehendes erweitern | Marktlösung | Eigenbau / eigene Plattform |
|---|---|---|---|
| Wann sinnvoll | Systeme decken den Prozess fast ab – es fehlt Verbindung oder Automatisierung | Standardprozess mit reifen, bezahlbaren Angeboten am Markt | Kernprozess mit Differenzierungspotenzial oder hohen Anforderungen an Datenhoheit |
| Typische Kosten | Niedrig – oft der unterschätzte Quick Win | Lizenz + Implementierung + jährliche Steigerungen | Höhere Initialkosten, volle Kontrolle über Folgekosten |
| Datenhoheit | Bleibt wie heute | Abhängig vom Anbieter – genau prüfen (revDSG, Hosting-Standort; bei EU-Bezug DSGVO) | Vollständig bei Ihnen – Hosting in der Schweiz oder EU, nachvollziehbare Governance |
| Risiko | Gering, schnelle Wirkung | Vendor-Lock-in, Anpassungsgrenzen | Braucht klare Anforderungen – dafür sorgt die Strategiephase |
„Keine Digitalisierung um ihrer selbst willen: Jede Massnahme in der Strategie hat einen Business Case. Was sich nicht rechnet, wird gestrichen – auch wenn es technisch reizvoll wäre.“
Der nächste Schritt
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen – und ob der Einstieg über den AI Quick Scan oder direkt in die Strategiephase sinnvoll ist.
Erstgespräch vereinbaren – 30 Min., kostenlos